Spesso, in azienda, gli sprechi maggiori, sebbene meno manifesti, si rivelano al di fuori delle realtà produttive e, se non corretti, rischiano di oscurare i risultati del manufacturing e di rendere vani gli sforzi per raggiungere un processo produttivo più snello.
Ecco, quindi, perché parlare di Lean Office.
Il Lean Office è, infatti, parallelamente al Lean Manufacturing, un insieme di metodi e tecniche pensate per rendere efficienti i servizi, siano questi erogati dalle aziende che li vendono come core business, o dalle aziende commerciali e manifatturiere unitamente ai prodotti (Customer Care, Contact Center, etc) e quindi “a completamento” del processo principale.
L’obiettivo dell’applicazione del Lean Office, è quello di massimizzare tre fattori: l’efficacia nell’erogazione del servizio, l’efficienza e la qualità.
Ma come fare a livello pratico?

Autore: Jessica Soldi
 

L’analisi di bilancio ha lo scopo di analizzare le performance aziendali esaminando le cosiddette tre dimensioni dell’analisi di bilancio: economica, patrimoniale e finanziaria.

In aggiunta alle tre dimensioni dell’analisi di bilancio sopra riportate, sta assumendo sempre più rilevanza una quarta (ed ulteriore) dimensione dell’analisi di bilancio: il tempo.

Un vecchio adagio popolare recita “il tempo è denaro”, e tale concetto risulta ancor più vero nel mondo della finanza, in quanto il “tempo” assume un significato ben preciso, ed è strettamente correlato al concetto di rischio e di costo/opportunità.
Autori: Diana Lesic e Michele Moglia

Con riferimento ai processi di pianificazione e controllo, il capital budgeting è uno strumento risolutivo con cui il management stabilisce l’allocazione ottimale delle proprie risorse finanziarie. Molte  aziende stanno implementando processi con cui selezionare e monitorare le diverse opzioni di investimento.

Sono numerose le tecniche impiegate per valutare la bontà o meno di un’operazione d’investimento. Ci soffermeremo su uno dei criteri maggiormente diffusi nelle valutazioni d’investimenti, e cioè il criterio del tempo di recupero o Payback period (PBP), analizzandolo nelle sue due varie accezioni, normale e discounted, al fine di illustrarne vantaggi e criticità.

Autori: Matteo Rimanelli e Gessica Valsecchi