Consulenza


Diretta e concreta \ per le Aziende

Affianchiamo l'azienda in tutte le fasi del progetto con competenza, partecipazione ed orientamento al risultato.

I contenuti tecnici della formazione si traducono in servizi concreti e diretti alle imprese.

Tutti i nostri consulenti hanno una consolidata esperienza sul campo, rafforzata e sistematizzata dalla parallela attività di docenza.

Le aree di intervento

Finanza Aziendale

  • analisi della situazione economico finanziaria
  • stesura del rendiconto finanziario
  • stesura del budget di cassa
  • stesura del business plan
  • valutazione degli investimenti
  • valutazione d'azienda
  • affiancamento per l'accesso al credito
  • affiancamento nelle operazioni di mergers & acquisitions
  • ristrutturazione del debito e piano di rifinanziamento
  • gestione delle crisi aziendali 

Controllo di gestione

  • sistemi di controllo di gestione
  • costing del prodotto e del processo
  • analisi degli scostamenti e budget reporting
  • software selection e integrazione di sistemi
  • analisi di redditività e performances
  • lean accounting e lean management
  • riorganizzazione di processi e upskilling di competenze

La definizione del progetto di consulenza

  1. Confronto nel merito dell'esigenza.
  2. Progettazione dell'intervento.
  3. Presentazione di una proposta dettagliata con l'indicazione di: obiettivi, tempi di realizzazione e chiara esposizione dei costi.
  4. Valutazione: l'azienda decide se e quando procedere.

 

Esempi di intervento

Adeguati assetti organizzativi / Verifica preliminare gratuita

Il Codice della Crisi e dell'Insolvenza (CCII) rende il dotarsi di alcuni strumenti di controllo sostanzialmente un obbligo per le imprese.

A tal fine inFinance ha predisposto un servizio di verifica preliminare gratuita.

In breve tempo ti verrà fornito un report relativo agli strumenti che si renderebbe necessario implementare ai fini della compliance col codice della crisi e dell'insolvenza.
 

 

Stesura del Business plan

Il successo di una iniziativa imprenditoriale è sempre più legato alla corretta programmazione realizzata ex ante.

Affianchiamo l'azienda in tutte le fasi della stesura del business plan, fino all'eventuale presentazione agli eventuali finanziatori.

L'approccio da noi seguito è il cosiddetto "break even approach", il quale, partendo dai costi, consente di individuare il livello di fatturato che consentirà all’impresa di operare in pieno equilibrio finanziario. Verifichiamo, poi, la resistenza del piano al variare delle ipotesi sottostanti.

 

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