Affidare un cliente, sia dal punto di vista di una banca che da quello di un’impresa fornitrice, è un processo estremamente delicato.

Le informazioni raccolte sono spesso numerose e possono confondere.

I numeri di bilancio possono essere figli di interventi di ingentilimento che possono falsare la reale visione della salute dell’impresa.

All’operatore creditizio è poi chiesta sempre maggior attenzione alla sostenibilità del debito attraverso la produzione dei flussi di cassa relegando il ruolo delle garanzie a mero aspetto ancillare al presidio del rischio di credito.

La visione storica dei dati di bilancio è divenuta insufficiente alla luce della necessità di assumere un atteggiamento forward looking con capacità di monitoraggio.

• È possibile realizzare un esame della documentazione disponibile il più possibile accurato ed approfondito?
• È possibile smontare alcune politiche di bilancio?
• Quali sono gli aspetti più delicati da osservare?
• Come si opera con aziende senza bilancio o su crediti minori?
• Come si rendono operative le LOM EBA?

Questi sono solo alcuni dei quesiti cui l’intervento darà risposta.

Operiamo, inoltre, nell’era dell’allerta precoce ed il mondo bancario e aziendale ha coniato una serie di indicatori atti a cogliere i segnali di deterioramento del credito ai quali l’intervento darà il dovuto spazio di trattazione al fine di potenziare la capacità di monitoraggio e dell’anticipare il venir meno della solidità del proprio cliente.

Prerequisiti

Per fruire efficacemente del corso è necessario che il partecipante possegga buone nozioni in tema di analisi base di bilancio, capacità di lettura del rendiconto finanziario e di interpretazione dei piani di tesorerie a business plan aziendali.