L’Amministrazione, Finanza e Controllo che vorrei

Dallo sviluppo delle soft skills al rafforzamento delle competenze tecniche.


Direzione scientifica: Mauro Tranquilli

Durata

20 sessioni

Agevolazioni

Iscrizioni multiple

Prezzo

€ 2.500 + IVA
oppure

Scuola DocFinance

L'Amministrazione, Finanza e Controllo che vorrei / Percorso executive

L'iniziativa è riservata ai clienti DocFinance e alle aziende in fase di on-boarding della soluzione

Il corso trasferisce le best practice di un moderno ufficio amministrativo in tutte le sue componenti, dalla contabilità al controllo di gestione e pianificazione all’organizzazione dei processi, al sistema informativo ‘ideale’ ai sistemi di tesoreria e gestione del credito, entrambi a supporto della pianificazione finanziaria, terminando con l’organizzazione delle risorse e i temi dell’imprenditorialità.

  • Come lavorano gli altri attorno a me?
  • Stiamo andando tutti nella stessa direzione?

L'obiettivo è formare risorse in grado di aumentare l'efficacia, l'efficienza e l'apporto strategico dell'area Amministrazione, Finanza e Controllo (AFC) della propria azienda.

Il programma prevede tre focus principali:

  1. competenze tecniche / focus su analisi di bilancio, pianificazione e controllo di gestione;
  2. competenze trasversali / focus su organizzazione delle risorse e imprenditorialità
  3. competenze IT / focus sui sistemi informativi e sulle soluzioni DocFinance

Il corso è organizzato da DocFinance

DocFinance, da oltre 25 anni, produce idee e soluzioni per la gestione della finanza d’impresa.

DocFinance, software per la gestione della tesoreria aziendale, e DocCredit per la gestione del credito commerciale rappresentano soluzioni complete per la gestione finanziaria in azienda. 

DocFinance è attiva in numerose iniziative di divulgazione della cultura finanziaria. 

La Scuola DocFinance rappresenta l'apice di tale attività ed ha l'obiettivo di fornire alle aziende clienti logiche e strumenti utili ad un miglioramento continuo della propria gestione finanziaria. 

> Vai al sito di DocFinance

Destinatari

Il percorso si rivolge principalmente a CFO, responsabili amministrativi, credit manager e finance manager di imprese industriali e commerciali.

Le particolari caratteristiche del programma e del metodo didattico rendono il percorso efficace:

  • sia per le figure executive, al fine di sistematizzare, aggiornare e rafforzare le proprie competenze;
  • sia per le figure più junior, al fine di approfondire e contestualizzare i principali temi dell'area Amministrazione, Finanza e Controllo ed acquisire nuove logiche e strumenti operativi.

Metodologia

I partecipanti sono costantemente coinvolti e stimolati al ragionamento e al confronto con i docenti.

Il taglio didattico estremamente pratico, grazie all'intervento di manager operativi nelle tematiche rappresentate.

I docenti affrontano i vari temi alternando:

  • Lezioni frontali, con un elevato livello di interazione e coinvolgimento;
  • Esercitazioni, individuali e di gruppo; 
  • Costruzione e utilizzo di tool e modelli di analisi;
  • Analisi e discussioni di casi aziendali reali

Attestato di partecipazione

I partecipanti ricevono un "Attestato di partecipazione".

Programma L’Amministrazione, Finanza e Controllo che vorrei

Introduzione

  • Come funziona un’azienda: dalle idee ai risultati passando dal controllo

I 6 elementi chiave di un’organizzazione

  • Perche' un'azienda o Long Game
  • Policy e cultura
  • Organigramma
  • KPI e statistiche
  • Processi 
  • Riunioni 

I 4 elementi chiave per un Manager/imprenditore per gestire con efficacia un Team

  • La definizione di “executive” colui che fa accadere le cose in azienda
  • Le basi della comunicazione efficace
  • La cultura del feedback
  • Il clima aziendale: come misurarlo e come migliorarlo

Esercitazione Finale

  • Comprensione dei concetti e applicazione pratica: elaborare un progetto di applicazione dei concetti appresi per il miglioramento dei risultati aziendali

La formazione del bilancio civilistico

  • Dalla partita doppia ai sistemi del patrimonio e del reddito
    • I fondamenti del bilancio
    • Le fonti normative del bilancio
  • Il Conto Economico
  • Lo Stato Patrimoniale
  • Principali aspetti fiscali e interferenze fiscali nel bilancio
  • I documenti a corredo del bilancio:
    • Nota integrativa
    • Relazione sulla gestione
  • Esercitazione

Temi speciali sul bilancio civilistico

  • L’OIC 34: i ricavi sono sempre certi?
  • La distorsione del leasing finanziari nei bilanci
  • Fiscalità differita: che significa e come funziona?
  • Cos’è il costo ammortizzato nei bilanci
  • I contratti derivati: contabilizzazione e rappresentazione
  • I test sul bilancio: come scoprire se contiene dati veritieri
  • Esercitazione

Riclassificare e interpretare lo Stato Patrimoniale

  • Il criterio della liquidità crescente
  • Il criterio dell’esigibilità decrescente
  • Il criterio della pertinenza gestionale
  • La seconda riclassificazione: investimenti e coperture
  • Lettura e interpretazione dello Stato Patrimoniale riclassificato
  • Esercitazione

Riclassificare e interpretare il Conto Economico

  • Il criterio a valore aggiunto e MOL
  • Il criterio a margine di contribuzione
  • Differenza fra MOL ed EBITDA
  • Il moltiplicatore dei costi fissi e il punto di pareggio economico
  • Lettura e interpretazione del Conto Economico riclassificato
  • Esercitazione

Gli indici di bilancio: focus su redditività e sostenibilità del debito

  • Il ROI: efficacia x efficienza
  • Dal ROI al ROE passando dall’effetto leva del debito
  • La matrice Dupont: le performance in sintesi
  • Il tempo e gli indici di bilancio
  • Gli indicatori di struttura e sostenibilità del debito:
    • PFN/Equity
    • PFN/Ebitda
  • Gli indicatori della crisi di impresa e delle linee guida EBA
  • Esercitazione

Gli adeguati assetti organizzativi ai sensi del codice della crisi e della insolvenza.

  • Controllo finanziario storico e prospettico: da buona prassi a obbligo normativo
  • Cosa sono gli adeguati assetti organizzativi?
  • La base: una buona analisi storica
  • Il forward looking: cosa si intende
  • La proiezione di cassa a 13 settimane
  • Il business plan almeno biennale
  • Gli indicatori di ritardo e i loro "triggers"
  • Le segnalazioni dei creditori pubblici
  • Esercitazione
  • Io sono il cliente
  • Imprenditorialità e capacità a fare
  • Uno, nessuno e centomila: il genio collettivo

Il sistema amministrativo

  • Breve storia sistemi amministrativi
  • Piano dei conti

Logica dei sottosistemi

  • Il check up aziendale
  • Le competenze per l’azienda
  • Attività di supporto competenze e ruoli
  • Attività primarie competenze e ruoli

Il controllo di gestione

Budget e le politiche aziendali

  • budget del personale costo del lavoro
  • budget commerciale o del sistema distributivo
  • budget dei ricavi e degli sconti

Tecniche di ribaltamento dei costi

  • budget delle strutture centrali

Struttura del sistema di reporting

  • sistema di reporting commerciale
  • sistema di reporting aziendale

La pianificazione finanziaria e il budget di tesoreria

  • I piani finanziari
  • Il budget di tesoreria
  • La gestione finanziaria prospettica
  • La gestione finanziaria consuntiva

DocFinance

  • saldaconto clienti e fornitori
  • controllo condizioni
  • aggiorno la contabilità
  • monetica e-commerce
  • fintech
  • cash flow e analisi a breve
  • pianificazione medio
  • statistiche lavoro bancario
  • mutui leasing irs
  • accentrata
  • rischio di cambio

DocCredit

  • rischio cliente = con chi lavoro
  • organizzazione del processo = come lo monitoro
  • Condivisione attività
  • Incassi web
  • Reporting
  • affidamento cliente = Per quanto rischio
  • sfido = come condivido il rischio
  • introduzione alla contabilità analitico-gestionale
  • dalla contabilità dei costi alla contabilità gestionale
  • i sistemi di collegamento tra la contabilità analitico-gestione e la contabilità generale: una panoramica generale
  • il sistema duplice contabile nell'accezione tradizionale
  • il sistema amministrativo integrato: l'architettura del sistema
  • il funzionamento: segment, piano dei conti, model
  • gli sviluppi contabili nel sistema amministrativo integrato
  • la contabilità analitico-finanziaria

Calendario

Il Corso ha una durata di n. 20 sessioni (96h), articolate in:

  • n. 4 sessioni da una giornata (8h), dalle 9.00 alle 18.00.
  • n. 16 sessioni da mezza giornata (4h), dalle 9.00 alle 13.00

Le prossime edizioni

  • ONLINE / in aula virtuale - da martedì 15 ottobre

Faculty

Bernhard Konzet

CEO di Blulink

Ha iniziato i suoi studi presso l'Elektroniskchule Tettnang in Germania. Dal 1983 al 1985 è stato ingegnere di servizio in Semitec Semiconductor Equipment Gmbh, dove era impegnato nella manutenzione di sistemi di produzione di semiconduttori complessi. Dal 1985 al 1989 ha sviluppato una forte professionalità imprenditoriale con una laurea in ingegneria informatica, ingegneria elettrica ed elettronica della Fachhochschule Furtwangen - Hochschule für Technik und Wirtschaft. Nel 1985 ha fondato la sua prima azienda Moser & Konzet in Germania per lo sviluppo di software per la raccolta dati, il calcolo economico e il controllo qualità. Nel 1991 UBS Software Service GmbH ha acquisito il software di gestione della qualità denominato Quarta (CAQ) e ha iniziato come consulente tecnico di vendita in UBS Software Service GmbH, in seguito è diventato consulente per i progetti di assicurazione della qualità. Nel 1994 è diventato manager in Blulink Srl dove la sua esperienza nel campo della qualità ha portato alla sua attuale posizione di partner azionario e CEO in Blulink. Dal 2019 al 2022 ha ricoperto il ruolo di Vicepresidente per l’Innovazione in Unindustria Reggio Emilia.


Silvio Modina

Professore Associato di Economia Aziendale - Università degli Studi di Milano Bicocca

Professore associato di Economia Aziendale presso Università Milano Bicocca. Ricerca e docenza Programmazione e Controllo di Gestione dal 1987. Consulente direzionale di impresa area Controllo di Gestione. Aziende pubbliche e private di grandi, medie e piccole dimensione. Impostazione sistema di controllo, modelli per lo sviluppo del budget aziendale e del sistema di reporting interno.


Marco Randazzo

Senior Executive Partner di My Way Consulting

Commercialista, Consulente di direzione e Formatore Aiuta imprenditori e manager a massimizzare i risultati sfruttando i principi dell’organizzazione aziendale e trasferendo strategie e idee per gestire, motivare e guidare i collaboratori.


Mario Sala

Partner di Praxis Management

Partner di Praxis Management, società di consulenza milanese ed editore del magazine online News and Customer. Da oltre vent’anni anni è impegnato nel retail dei migliori brand del lifestyle nei settori della moda, del food e del design. L’attenzione crescente per i temi relativi al Cliente ha generato in lui un interesse approfondito sul tema della Customer Experience e della cultura aziendale che la sostiene, che lo ha portato a sviluppare importanti relazioni internazionali sul tema. Appassionato studioso del metodo del genio collettivo, proposto nel testo di Linda Hill, che raccoglie casi di aziende che hanno sviluppato al loro interno comunità desiderose di cambiare, innovare e che son capaci di farlo.


Mirko Torquati

Product manager di DocCredit

Referente del prodotto DocCredit


Mauro Tranquilli

CEO & Founder di DocFinance

CEO & Founder di DocFinance


Simone Trezzi

Equity partner dello Studio Professionale Associato Corti Fumagalli Giobbi

Commercialista. Phd in economia e strategia aziendale. Professore a contratto di fondamentali di controllo e gestione presso Università Milano Bicocca. 


Gessica Valsecchi

Advisor & trainer di inFinance

Analista finanziaria, consulente e advisor in materia di corporate finance in primarie realtà di impresa. Laureata in Management con curriculum in finanza aziendale. Dottoressa Commercialista, si occupa di analisi e pianificazione finanziaria nonché di assistenza a studi legali in tema di contenzioso bancario. È analyst di FSA, società specializzata nella consulenza in finanza d’impresa. 


Costi

Il Corso ha un prezzo di € 2.500 + IVA

Modalità di iscrizione

Per accedere al percorso è necessario inviare una domanda di iscrizione.

L'invio della domanda di ammissione non è vincolante ma ci serve solo per valutare la compatibilità della candidatura con il percorso prescelto e predisporre l'eventuale accesso all'area riservata del sito.

In caso di piena compatibilità, ti invieremo direttamente la documentazione per perfezionare l'iscrizione.

Negli altri casi, ti contatteremo per chiederti eventuali approfondimenti.

 

Agevolazioni

Iscrizioni multiple allo stesso Corso

> Per le Iscrizioni multiple allo stesso Corso:

  • n. 2 persone: 10%
  • n. 3 persone: 12,5%
  • n. 4 o più persone: 15%

Le iscrizioni multiple si riferiscono ad iscrizioni di più persone al medesimo corso.

 

>> Per finalizzare le iscrizioni multiple o le iscrizioni a più corsi puoi contattare la segreteria didattica

Finanziamenti alla formazione

> Sei un'azienda?

  • Contattaci per verificare la presenza di eventuali opportunità di finanziamento tramite fondi interprofessionali compatibili con la tua azienda.

DocFinance Learning / tutti gli altri corsi

Di seguito un ulteriore progetto formativo organizzato da DocFinance, in collaborazione con inFinance, nell'ambito del quale vengono approfondite le principali tematiche di Finanza Aziendale e Controllo di Gestione.

Nel 2024 sono previsti 14 interventi formativi:

Durata

20 sessioni

Agevolazioni

Iscrizioni multiple

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€ 2.500 + IVA
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